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镇江物业公司从传统转型可长远发展

发布者:镇江优优物业管理有限公司 发布时间:2020-09-16 15:21:18 点击次数:209 关闭
物业有着物理距离上贴近用户的天然优势,非常适合具有短消费半径要求的生活需求。镇江物业公司和业主朝夕相伴,对其家庭成员、收入水平,乃至消费习惯都可以有非常深入的了解,因此比起互联网起家的服务型公司利用距离优势,物业公司更容易为不同类型业主提供符合其品质和价格需要的专属服务。定制化和针对性,无疑是这一轮居民消费升级的重要特征。
传统的物管行业是一个劳动密集型产业,一方面中国的人力成本以肉眼可见的速度飙升,可另一方面小区的物业费标准一旦确定,想上调比登天还难。传统的基础物业服务包括“四保”(保洁,保安,保修,保绿),一般而言,相关的人力成本也是物管公司支出的“大头”。一方面传统的基础物业服务正在发生技术变革,另一方面新的增值业务模式蓬勃发展,物管行业的变化无疑是巨大的。

镇江物业公司

物业公司支出主要在于人员费用、公共设备更换折损、耗材费用、公共照明绿化水等杂项费用,一个合格的物业客服财务保安保洁管理人员的费用是十分巨大的,然而国内的物业公司多是由开发商一手承包,为了节约费用,保安保洁管理层人员工资水准不高,其素质自然参差不齐。物业公司有它的生活服务和绿化服务部门,还有维修部门。这里面的专业技术人员一般是为了小区的公共范围的维护而工作。
公共设备也是物业公司的支出大项,保安监控系统、绿化设备、公共厕所、文娱器材、放火设施、下水、自来水、高压配电以及物业公司内部设施,还有电梯维护保养。耗材比较好理解,物业内部办公耗材,公共照明灯泡这类小项目。如果一个物业公司只满足于守好门,收好物业费,那它迟早会被竞争者优胜劣汰。大型的物业公司,不仅仅能收好物业费,解决好各种业主的诉求,它还能够把在手上的物业资源变成经营资源,很大程度地运用好这个物业,让它成为生财的资源。

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