镇江物业公司管理水平需平等不要档次明显

发布者：镇江优优物业管理有限公司发布时间：2020-08-20 14:40:27 点击次数：756 关闭

物业管理服务通常以价定质，随着不断上涨的人工成本和政策成本，不断老化的设施设备导致维护成本持续上涨，十年难变的物业管理费，对于收费高的商务楼宇或高档小区尚好，但对于原本收费低的小区来说捉襟见肘，管理标准很难提高。镇江物业公司管理费收入高低差形成的管理水平层次、位次分化明显，让周围环境不同步。
小区物业管理人员是“一小区一配置”，对于小、老、收费低的物业项目来说，受管理费收入低的限制，管理人员配置少或无，技术工种不全，综合管理能力弱，安全应急响应能力差，能够做好物业管理的保安、保洁、保绿、保修这“四保”服务已实属不易，要提升管理服务能级，服务于智慧型社区、国际化城区、标杆型全球化城市中心，则是难上加难。资源不均，外溢共享功能有限。

廉租房、公租房、旧式里弄、新建商品房等不同的房屋现状及功能属性，实行不同的住房管理体系。小区自配资源不均衡且都是独用独享，以建筑红线为隔离的物业区域，共享运动、健身、养老、图书站等社区资源十分局限。物业管理作为城区管理服务供应商，需内涵式发展及管理创新，需要在顶层设计上迭代理念认知，现行的物业管理更多源于产权理论、委托代理理论。
在物业管理小区合并管理的基础上，重构物业管理的区域结构，以街道行政区域为社区单元导入物业管理，打通小区、街区、社区、城区的管理，点线面结合，结合网格化管理实行全覆盖的社区管理，避免多边界，多头责任。全社区型物业管理，强调 “街镇物业所辖区域”，可提高规模效益，降低边际成本，便于配置高层级的社区物业服务人员，提升物业服务能力的同时，亦可让高标准的物业服务通行于全社区。