中国的保洁行业初步形成与20世纪80年代末，如今经过多年的成长，镇江保洁公司已经逐渐发展成熟，广大客户也普遍认同镇江保洁公司的专业清洗保洁服务理念，2013年9月和10月，中国国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”（以下简称“一带一路”）的重大倡议，得到国际社会高度关注，清洗保洁服务行业借助这股政策的东风，在科技与金融的推动下，我们创造性的提出生态城市、环境城市、智慧城市、优雅城市和卓越城市的理念，整体行业必将进一步加快发展并实现与国际的接轨。
当前中国清洗保洁行业正处于自身发展的成熟期和转型期，首先表现是高品质需求极为旺盛，特别是大量高端业主不再满足于低端清洗保洁服务，可以说这是行业进入成熟期的标志；其次是供给侧的转变，例如：专业清洗保洁行业协会，逐步代替政府实现对清洗保洁行业的管理；大型清洗保洁企业进入资本市场，并承接大量的政府公共服务；国内保洁公司品牌的形成，并涌现了一大批知名度较高的保洁公司。势主要体现在：
方便：保洁公司的帮助，能让你轻轻松松拥有一个理想状态的舒适、健康环境，方便你生活。
价格合理：选择保洁公司，能够用最合理的价格拥有最优质的服务。市场上保洁公司众多，很多公司制定的价格不同，同时给予的服务也是不同的，因此价格合理、服务周到的公司才是最佳的选择。
优质服务：服务是关键，很多客户都是以服务为标准的，只有优质的服务才会让客户满意。
健康环境：保洁工作的结果是健康的环境，因此工作的质量很重要，只有保证了工作质量才能保证环境健康。我认为保洁行业最大价值就是能够给人一个健康舒适的生活环境。
面对清洁行业市场现状，企业需要有不断改善的举措。如果企业再不改善，在依法经营、提高服务质量等方面进行改进和突破，清洁服务企业的发展将会举步维艰，生存和发展也将成为大难题。清洁行业在发展过程中，越来越多的企业更加注重质量、培训、专业规范的管理，以后的市场竞争绝非简单的、无序的低价竞争，更多的是企业综合实力的竞争。
对于城市公共服务来说，虽然在城市文明、市民幸福感、旅游吸引力、低收入人群的就业解决方面做出了较大的贡献，但同时也具有项目投资回报周期长、运行成本高等问题。在“政府主导、企业主体、公众参与、市场运作、科技支撑”的大前提下，亮点易城针对相关问题加大研发投入，申请了大量实用专利及著作权，成为行业内技术含量最高的企业。同时亮点易城将“互联网模式“、“众包模式”和“一二级产业基金和投资基金联动模式”融入到城市公共服务中，有效缓解相关矛盾，并助力城市环卫行业市场化运作。
作为镇江保洁行业中高度专业、高度专注的镇江保洁公司自成立起，就定下了低碳环保的服务理念，精良的专业设备，优质的保洁品牌、雄厚的经济实力一次次向广大的客户证明了自己雄厚的实力。引进使用先进的清洁设备和技术，不断地提高生产效率，提高生产力，降低员工劳动强度是企业的根本。镇江保洁公司目前积极引进国外的先进清洗技术，改变传统的人工清洗作业方法，这也是企业综合实力的体现。
多品牌战略符合产品发展的规律，产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程。不同的产品针对不同消费者的不同需求被发展出来，然后推向市场，他们需要与原品牌形成区分，强化定位。 宝洁公司正是因为认识到不同消费能力的人群能够承受不同价格，不同的人群，可能被不同的产品特性吸引，不同人群的价值观、理念和生活方式也迥异，产业存在不同细分市场事实为多品牌战略奠定了基础。 如企业本身资金短缺，多品牌策略会使品牌的推广费用大幅增加，会增加近新品牌上市的阻力。在企业发展壮大的时候，可以集中资源建设一个品牌，更可以利用自己的优势产业让消费者很容易的引发联想，从而节约了大量的新品的推广费用，但是如新产品不成功，可能会影响到原来的优势产品。 多品牌战略是攻守兼备的战略手段，我们可以寻找、引导、激发、创造不同人群的需要，如果企业不针对不同人群的不同需要提供特定的产品和服务，并打造强而有力的品牌，那么，它的竞争对手就会这样做。它的竞争对手将创造出强而有力的品牌，在消费者心目中建立清晰的定位。然后，企业将看到自己的消费者被夺走，市场份额变小，利润率受损。 因此，作为一个企业，要利用怎样的商标品牌策略，要考虑企业自身的经济实力是否可以承担各种推广费用。 整合企业整体的优势和历史资源，减少品牌推广成本，提高市场占有率，这样就容易形成新的 经济增长点，分解风险。
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