镇江保洁公司应该开拓自己的市场，市场开拓的好与坏会直接影响到企业的发展，在《保洁管理帮帮帮》保洁函授系统教程中，为各会员客户提供了系统的解决方案，并收录了国内外优秀的经典剖析，很多物业清洁公司从中得到了启发或者按照模式快速拓展，节省了大量时间，赚到可观利润。
而中小保洁公司管理阶层人数较少，专门的管理人员与保洁员工接触频繁，行业服务与消费过程统一，业务及管理人员每天置身于市场，公司信息传导机制顺畅，管理人员获知信息敏锐。基于以上特征，中小保洁公司实现了具备全面掌握客户实际需求及不满，在第一时间了解同行业竟争对手存在差距，对市场需求快速做出反应、及时确定和调整客户群体等一系列营销优势。
镇江保洁公司要在本行业中有较大发展和作为，首先应对本行业的环境、结构、市场、行业成长性及市场发展趋势等诸多方面进行全而分析，统筹把握行业全局，从而有针对性的确定自身开拓市场的方针。目前，我国保洁行业进人门槛较低，缺乏行业统一标准及收费标准，越来越多的人一窝蜂的涌人了该行业，各保洁公司一般都没有完善的质量管理体系，报价低，在服务过程中偷工减料，欺骗客户，整个行业发展形成了竞争对手竞相挤占市场份额，同业过度扩张竞争的混乱局而。
面对这个严峻的事实，保洁公司选择开拓目标市场，努力在混乱的竞争态势中获得商机，率先打出江山和脱颖而出至关重要。为此，公司在开拓新市场时，应首先选择自身竞争力较强的目标市场，以较高起点进人竞争市场。在此基础上组成一支具备较强市场应变能力和专业素养的营销团队，通过广告传播、服务体验以及营业推广等多种营销方式进行热力推广，扩大客户群体范围，力求在激烈的竞争中占据优胜地位。
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