镇江物业公司近几年来，通过向高端物业服务的战略转型，打造差异化物业服务品牌，公司呈现出五大亮点。一是“产品结构调整初见成效，高端、大型、综合项目已成主体”；二是“服务质量明显提高，品牌效应日益彰显”；三是“差异化服务产品逐步形成，高端物业服务能力不断增强”；四是“企业经济效益创新高，员工收入明显增长”；五是以“公正、尊重、简单、激情”核心价值观的企业文化逐步形成。
近年来，镇江物业公司经过长期实践和认真研究认为，企业要突破发展瓶颈，转型发展是根本出路。同时根据公司的能力，并基于母公司的大力支持，决定向高端物业服务转型。从某种意义上说，向高端物业服务转型就是要向小众化物业服务领域进军，以获得更高的附加值。镇江物业公司转型发展的五大举措主要包括：1、制定向高端物业服务转型的战略方针；2、开发与高端物业服务匹配差异化服务产品；3、以推行卓越绩效管理为抓手，树立公司的品牌优势；4、企业经济效益创新高，员工收入明显增长；5、以“公正、尊重、简单、激情”核心价值观来塑造公司的企业文化。
在质量管理上，镇江物业公司主要注重四方面工作：一是全面推行“钻石行动”计划，进一步提升公司整体物业管理现场质量；二是改进薄弱环节，对在自检和各类质量管理评审中发现的问题进行整改；三是根据楼盘的新要求修订与建立公司新的标准，将城市综合体、早期介入等纳入公司标准，完善公司标准化体系；四是以开展卓越绩效评价为抓手，提升员工的质量意识和公司质量管理的综合能力。在内部管理，继续推行卓越绩效评价管理模式。根据公司管理与发展需求，整合资源，发挥优势，提高效率。
经过几年的转型实践，镇江物业公司深刻认识到，品牌管理和人才培育是支撑公司转型发展的基石。两者互相依存，缺一不可。当然要进一步提升，还要打造一流的企业文化，使企业真正成为员工安身立命、幸福的家园。
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